5G前夜，創(chuàng)新設(shè)計(jì)的三個(gè)維度：生產(chǎn)要素、生產(chǎn)條件和生產(chǎn)函數(shù)
2019/07/101651
創(chuàng)新作為一種理論，最早可追溯到1912美國(guó)哈佛大學(xué)教授熊彼特的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展概論》。
熊彼特認(rèn)為，所謂創(chuàng)新就是要“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，即“生產(chǎn)要素的重新組合”，就是要把一種從來(lái)沒(méi)有的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引進(jìn)生產(chǎn)體系中去，以獲取最大限度的超額利潤(rùn)。
雖然這一理論原本是用來(lái)“戳破”資本主義運(yùn)行的“潛規(guī)則”，但是換一個(gè)角度，把它套在工業(yè)設(shè)計(jì)之上，比如“創(chuàng)新設(shè)計(jì)”也有奇效。
尤其是在當(dāng)下這陣由智能機(jī)掀起的“全民制造”熱潮之中，我們已然走出群雄并起占山為王的草莽時(shí)代、走過(guò)八仙過(guò)海各顯神通的諸侯時(shí)代，走進(jìn)三國(guó)爭(zhēng)霸一擲乾坤的寡頭時(shí)代。
從最開始摩托羅拉、諾基亞、黑莓、三星和蘋果的一騎絕塵到魅族、金立、中興、錘子、努比亞、榮耀、360百花齊放；從華米OV的強(qiáng)勢(shì)崛起到蘋果、三星的江河日下；最后念及5G時(shí)代這三大國(guó)際巨頭的應(yīng)激反應(yīng)：華為的謹(jǐn)慎、三星的冒進(jìn)、蘋果的遲滯；可以說(shuō)至少在智能手機(jī)領(lǐng)域，我們已經(jīng)不輸于任何人。
但是要想在智能手機(jī)領(lǐng)域保持如同“中國(guó)乒乓”一樣的勝利，特別是在已然拉開大幕的5G時(shí)代站在華為為我們創(chuàng)造的高度之上一直領(lǐng)先，這是相當(dāng)不容易的；考慮到5G有可能對(duì)電子通信領(lǐng)域造成“翻天覆地”的巨變，我們?cè)?/span>5G這條世界線上必須堪破“創(chuàng)新”的本質(zhì)，只有不斷的創(chuàng)新才有可能抗拒“設(shè)計(jì)熵”這種連“超級(jí)產(chǎn)品”蘋果都無(wú)法對(duì)抗的自然現(xiàn)象。
這種能夠抗衡“設(shè)計(jì)熵”的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，我們稱之為“設(shè)計(jì)逆熵”。
由于設(shè)計(jì)的本質(zhì)就是“從無(wú)到有”生產(chǎn)出更好的概念又或者是產(chǎn)品，也因此回到熊彼特的“創(chuàng)新理論”，我們就可以把創(chuàng)新劃分為三個(gè)維度：生產(chǎn)要素、生產(chǎn)條件和生產(chǎn)函數(shù)。
①
生產(chǎn)要素
▽
Muhammet Uzuntas的牛奶包裝
JohannaBr?nnstr?m的花卉包裝
設(shè)計(jì)逆熵中的“生產(chǎn)三要素”自然和熊彼特的“創(chuàng)新理論”有所不同。
在這里“生產(chǎn)要素”——物質(zhì)生產(chǎn)所需的環(huán)境條件很大程度應(yīng)該是指市場(chǎng)、用戶、企業(yè)，設(shè)計(jì)師和生產(chǎn)線一同對(duì)于“設(shè)計(jì)產(chǎn)品”本身需求“妥協(xié)”的結(jié)果。
市場(chǎng)需求比較寬泛、用戶需求太過(guò)瑣碎、企業(yè)需求比較霸道、設(shè)計(jì)師需求有點(diǎn)理想，雖然生產(chǎn)線方面的需求幾乎可以忽略不計(jì)，但是它們也有自己的底線，太過(guò)不切實(shí)際的妄想是無(wú)法走下生產(chǎn)線的。
也因此，每一次產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初始都需要有一段“冗長(zhǎng)”的溝通，雖然往往只有企業(yè)方和設(shè)計(jì)師在線，但是企業(yè)所看到的用戶和設(shè)計(jì)所理解的用戶也必定會(huì)以某種形式出席；這樣就完成了企業(yè)方、設(shè)計(jì)師和不在場(chǎng)消費(fèi)者的“需求鐵三角”；至于市場(chǎng)和生產(chǎn)線，那是企業(yè)方和設(shè)計(jì)師各自的基本功。
到這里，生產(chǎn)要素基本就可以確定；它是市場(chǎng)不排斥、用戶感興趣、企業(yè)看得見(jiàn)利潤(rùn)、設(shè)計(jì)師能夠?qū)崿F(xiàn)自我表達(dá)，生產(chǎn)線力所能及的“需求共同體”，是設(shè)計(jì)產(chǎn)品存在的先決條件。
就像上圖中的牛奶和花卉包裝，即使市場(chǎng)、用戶和生產(chǎn)線都不在場(chǎng)，企業(yè)和設(shè)計(jì)師依舊可以“指點(diǎn)江山”。
正如牛奶包裝的擬態(tài)細(xì)節(jié)憨態(tài)可掬、花卉包裝傾斜的提手（在花朵這一側(cè)產(chǎn)生一個(gè)向上的力，保持穩(wěn)定）不會(huì)擠壓花束，這些細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)是喜聞樂(lè)見(jiàn)的。
②
生產(chǎn)條件
▽
木質(zhì)沙發(fā)
籃球板凳
“生產(chǎn)條件”原指物質(zhì)資料生產(chǎn)所需以及必備的雜件，但在這里應(yīng)該是指設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意和在企業(yè)限定條件（材質(zhì)、造型和功能等）之下創(chuàng)意所需的物資。
對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的本身，設(shè)計(jì)師自然可以腦洞大開，但是自從“生產(chǎn)要素”和企業(yè)方敲定之后設(shè)計(jì)師就沒(méi)有那么大的自由度；他們必須在有限的資金、時(shí)間和人力下進(jìn)行“命題”抑或“開放式”作文。
雖然命題一開始就決定了“設(shè)計(jì)套路”，設(shè)計(jì)師是在“帶著鐐銬跳舞”；但它也減少了設(shè)計(jì)師漫無(wú)目的的“頭腦風(fēng)暴”。
至于“半命題”雖然自由度相對(duì)較高，但企業(yè)方也會(huì)有著更大的預(yù)期，壓力和自由往往是等比的。
當(dāng)然，設(shè)計(jì)不是藝術(shù)創(chuàng)作，它從商業(yè)中來(lái)，也必然背負(fù)著某種利益預(yù)期；這一階段我們要做的不是抱怨企業(yè)方給的資源太少，又或者是輕易更改自己的創(chuàng)意；我們應(yīng)該及時(shí)溝通，用更好、又或者在“生產(chǎn)要素”之下更高效的方案說(shuō)服對(duì)方。
就像上圖中的木質(zhì)沙發(fā)和籃球板凳，命題中的木質(zhì)沙發(fā)沒(méi)有擅自變換材質(zhì)，但是它給木材換了一種更靈巧的表達(dá)方式；開放式的籃球板凳雖然是所有板凳中的一個(gè)異類，而且顯然在很多場(chǎng)合都不適用，但是放在籃球場(chǎng)，誰(shuí)說(shuō)不是一個(gè)絕佳的創(chuàng)意呢？
這里的“生產(chǎn)要素”和“生產(chǎn)條件”固然會(huì)制造各種困難，但誰(shuí)叫設(shè)計(jì)師本來(lái)吃的就是“化腐朽為神奇”這碗飯。
③
生產(chǎn)函數(shù)
▽
Miko No Yu沐浴粉包裝
母乳喂養(yǎng)工作臺(tái)
在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，“生產(chǎn)函數(shù)”不僅是一定技術(shù)條件下投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，它也是一種生產(chǎn)技術(shù)的制約；但在這里，“生產(chǎn)函數(shù)”應(yīng)該是指“生產(chǎn)要素”和“生產(chǎn)條件”限定之下，設(shè)計(jì)能夠產(chǎn)生的“爆發(fā)力”。
這種“爆發(fā)力”在滿足“生產(chǎn)要素”“生產(chǎn)條件”的優(yōu)先級(jí)后，依舊能夠產(chǎn)生一些產(chǎn)品的邊際效應(yīng)又或者是社會(huì)效應(yīng)，能夠被一部分用戶感知、又或者是產(chǎn)生社會(huì)輿論。
這種“爆發(fā)力”往往不是產(chǎn)品本身帶來(lái)的，而是產(chǎn)品經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)之后被賦予了某種人性化特征；這種特征不是設(shè)計(jì)師“強(qiáng)行”整合的、也不是那種埋得很深被放大之后的某種特性，它應(yīng)該被“完美”的融入產(chǎn)品，并成為產(chǎn)品“個(gè)性”的一部分。
正如上圖中的沐浴粉包裝和母乳喂養(yǎng)工作臺(tái)，木頭是石頭的設(shè)定給人一種天然的感覺(jué)，鵝卵石的造型還能防水；工作臺(tái)的自旋結(jié)構(gòu)很容易就能創(chuàng)造一個(gè)私密空間，又不會(huì)產(chǎn)生割裂感。
也因此，“生產(chǎn)函數(shù)”的爆發(fā)力往往是用戶感知帶來(lái)的。
如果說(shuō)生產(chǎn)要素的本質(zhì)是細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)條件的本質(zhì)是異形設(shè)計(jì)，那么生產(chǎn)函數(shù)的本質(zhì)就是情緒設(shè)計(jì)。
當(dāng)然，不管是生產(chǎn)要素、生產(chǎn)條件還是生產(chǎn)函數(shù)，它們都只是創(chuàng)新設(shè)計(jì)三分之一的坐標(biāo)系；也就是說(shuō)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)、異形設(shè)計(jì)和情緒設(shè)計(jì)本身并不是具現(xiàn)在某一個(gè)坐標(biāo)軸上，它有可能同時(shí)具有幾種維度的特性。
就像母乳喂養(yǎng)工作臺(tái)，誰(shuí)又能說(shuō)它不是細(xì)節(jié)和異形設(shè)計(jì)的一部分呢？
當(dāng)然，用一些包裝、家具和生活用品來(lái)探析5G時(shí)代的設(shè)計(jì)趨勢(shì)，未免是在用前朝的劍斬今朝的兵，但誰(shuí)又規(guī)定前朝的劍就不具有“殺傷力”了。
尤其是在5G時(shí)代的“萬(wàn)物互聯(lián)”入口，萬(wàn)物互聯(lián)除了給它們裝上“芯片”，更核心的還是要回到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中來(lái)。
至于混合現(xiàn)實(shí)、人工智能和硅基覺(jué)醒需不需要“產(chǎn)品設(shè)計(jì)”，這還用說(shuō)嘛？
科技裝備終究只是一個(gè)“輔助”工具，也許它們會(huì)變得越來(lái)越強(qiáng)大，甚至有可能產(chǎn)生自我意志；但是在這之前學(xué)會(huì)如何“討好”人類，永遠(yuǎn)是它們的必修課。
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